11月30日上午，瀘州文旅集團召開2022年第三次股東會，通過公司第二屆董事會成員、第二屆監事會成員名單。隨后，公司第二屆董事會第一次會議選舉產生了新一屆董事長并聘任了高級管理層；第二屆監事會第一次會議選舉產生了新一屆監事會主席。

會上，公司董事長趙元柱代表上一屆董事會向各股東單位做任期總結報告。六年來，董事會始終堅持科學決策認真履職盡責，立足戰略發展及時調整經營思路，突出“強主業、夯基業、創品牌”工作主線，構建了文化旅游+教育培訓+廣告傳媒協同發展業務體系，有力的推動著公司持續健康穩定發展。

經營業績穩中提速。公司于2016年9月成立，在沒有貨幣資本金注入的情況下，又遇到國家宏觀政策調整和新冠疫情的沖擊，倍受打擊，舉步維艱，但是公司董事會和經營層圍繞“改革與發展”目標，把握政策動向和市場走勢，以市場為導向、項目為核心，主動融入“成渝地區雙城經濟圈”建設，努力拼搏，戰勝困難。資產總額從成立之初的3.09億元增長至2021年末的12.34億元，年均增長率50.93%；營業收入從成立之初的36.04萬元增長到2021年末的9258.60萬元，年均增長率782.53%。六年累計完成營業收入共39596.13萬元，實現利潤1728.04萬元，融資總額105580萬元，爭取上級政策資金補助共8733.58萬元。其中，2019-2021年度任期實際完成國有資本保值增值率129.16%。業務體系逐步成形。積極謀劃和推動文旅產業融合發展助力鄉村振興，以“文化+旅游+扶貧+鄉村振興”的理念投資、建設和運營堯壩文旅扶貧產業項目——“堯壩驛”，已累計接待游客360余萬人，解決創業就業1100人次，綜合收入累計約5.4億元。教育培訓和服務多元化、品牌化發展，“天驕教育”品牌累計服務學生近40萬人/次，取得豐碩成果，“天健體育”品牌通過體育賽事打開市場。以創意輸出、文化活動運營、媒體資源經營為核心，文化傳媒業務錨定提供全價值鏈服務，市場占有率在探索中不斷提升。發展動能持續增強。貫徹落實黨的十九大、省委十一屆三次全會、市委八屆五次全會精神創新經營機制實現高質量發展意見精神，提出“1585”戰略（即：1個目標、5大項目、8個配套、5項機制），促進項目發展更上新臺階；編制公司“十四五”發展規劃，為公司發展明思路、定目標、擇路徑，大大提升了市場競爭力和發展后勁。企業文化更入人心。集團上下勵精圖治、銳意進取、經受住了各種困難和風險的考驗，在工作實踐中，一步一步錘煉出“誠信載道、為實創新、擔當有為、追求卓越”的企業精神，提煉出“建行業龍頭，創知名品牌”的企業目標，“文旅新名片，瀘州新動能”的企業追求，“團結、進取、高效、創新”的企業價值觀，“打拼堅實的企業基礎，提供一流的企業服務，創造高效的企業業績”的企業諾言等企業文化，形成文旅集團獨有的企業文化核心體系。優化重組增添活力。2021年，公司正式并入興瀘集團，積極推進和鞏固各項改革優化工作。深化壓縮管理層級、減少法人戶數，落實勞動人事分配三項制度改革，堅持市場化改革方向，加強制度建設，修改完善各項制度56個，為公司長遠和高質量發展奠定了堅實的基礎。

會議提出，下一屆董事會要按照“長短結合、輕重并舉”發展理念，圍繞瀘州旅游資源開發、教育培訓、文化傳媒、文創產品開發等業務，緊扣“建行業龍頭，創知名品牌”企業目標，秉持“團結、進取、高效、創新”企業價值觀，用心實施公司“十四五”發展規劃，靠大聯強，廣結商緣，開辟領域，尋求合作，推動旅游資源市場化、產業化運營，著力培育酒城文化、人文瀘州特色品牌體系，開創公司以文化為魂，旅游為體，教育、體育為翼，高質量發展新局面。資產規模再上新臺階，到2025年達到19.5億元。主營業務體系基本形成，立足“一主一輔一培育”總體業務策略，成功打造2-3個知名品牌，1-2個標桿項目，到2025年實現營業收入3億元。資本運作打開新局面，到2025年實現利潤總額2500萬元。

新一屆董監高團隊成員也表示將堅持忠實、勤勉、高效、合規履行各自職責，持續規范履職行為、加強履職能力建設，充分發揮各自特長，為公司發展積極建言獻策，提升公司治理和經營管理水平，不辜負股東單位的信任和重托。

會議還指出，受連續三年疫情影響，當前文旅行業面臨嚴峻的挑戰和壓力，公司發展處于優化重組后的關鍵窗口期，在這個特殊時期和重要節點，新一屆董監高團隊任務艱巨、使命光榮、責任重大。

面對新形勢、新任務，公司將在各股東單位的大力支持下，在公司新一屆董監高團隊和全體員工的不懈奮斗下，篤定信心、奮勇前行，努力在擴大市場、擴大總量、增加盈利上做文章，在培育主營業務核心競爭力上添措施，在拓展附營業務綜合發展上拓新路，讓文旅集團在新的起點上揚帆起航！