2019年3月29日，公司召開了2019年第一季度經營分析會，參會人員有公司領導班子成員，中層副級以上干部。會議議程有三項：一是，各部室、子公司匯報第一季度未完成工作，第二季度工作計劃，4月工作安排；二是與各部室、子公司簽訂2019年目標考核管理責任書；三是公司領導總結第一季度工作，提出第二季度工作要求。總經理徐光華同志總結了公司第一季度經營情況，布置了第二季度的工作。徐總指出：全力抓收入，確保目標的完成或超額完成；收入是硬指標，大家要解放思想，樹立主人翁精神，齊心協力做好目標任務相關工作。接著，徐總對各部室、子公司如何完成目標考核任務做了逐一分析和點評。接著，董事長趙元柱同志作了重要講話，趙董指出：找出差距，提出措施和辦法，把現有條件發揮到極致，拓開思維空間，切實做好全年目標考核任務。把經營分析做為公司的機制，每季度公司召開季度經營分析會，每月召開交帳會，每周各部門召開碰頭會；兩周開一次黨政聯席會；平時召開現場辦公會。最后，趙董對各部室、子公司目前欠缺的工作進行了布置，要求大家團結一心、鼓足干勁，迎難而上，努力完成今年的目標考核任務。通過本次會議，公司各部室、子公司更加明確了任務目標，更加有信心奮勇向前。